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如果剥夺了你背后的公司背景，你还剩什么？（本文适用于成长中的产品，高阶产品请自动忽略。）

中国人相信过去比相信未来多！表现在招聘上，就是很看重过去的公司背景，尤其是在产品这一行，很多公司会在明确的JD标明——”有一线互联网公司工作经验优先！”往往这一条，就让很多产品人产生了自卑感，面试畏首畏尾。同时，大公司的产品人也就不免心生自负，在面试中心高气傲。当社会主流的价值观，认可有大公司产品经验的产品人就是优秀产品的判断标准时，仿佛大公司是产品的唯一出路！其实不然，全方位理智对比下二者，你也许会觉得——“事实是二者不分伯仲的！”

如何去对比？我把对比维度分为：产品思维，能力矩阵，个人成长三个维度。

一、产品思维

思维本是个虚无缥缈的东西。一个产品人的思维，会受到产品业务类型及产品阶段、公司产品文化、产品leader三方面影响。大公司很多时候拥有的成熟的产品体系，意味着可能会有很好的数据做支撑，或者说很多成熟的经验可循。而小公司很多时候是产品刚起步或者产品未成熟，没有产品数据或者现成的经验做支撑，存在很大的变数。这两种环境导致的结果就是：

大公司的产品思维，其实是面向现实的分析性思维。有很多数据，有很多经验，有成熟的产品流程和方法论。我们需要做的大多数时候，是按照大公司做产品的那一套流程，把每一步所需的信息都找到，用已有的分析方法进行分析，去验证这个需求是否值得做以及怎么做。当然，不否定大公司也有自己的创新型项目，但是依旧摆脱不了那种分析思维方式。

小公司（我所谓的小公司大多是创业型公司）的产品思维是偏向于面向未来的创新性思维。因为刚起步，没有那么多的数据做支撑，没有行业可循。对产品思维里的创新能力要求比较强，但不意味着脱离现实的无厘头的创新，那也是建立在最基础的用户群分析和场景分析，从而去做需求挖掘。小公司的产品面临着更多的资金压力，推广和竞争压力，所以在产品思维还要更多的考虑来自于其他方面的需求，需要做更多的权衡。

因为小公司和大公司面临的处境不一样，很多时候小公司的产品需要做更多的限制条件和复杂甚至“恶劣”的环境，而大公司相对“优越”。所以，两种产品思维不过是环境的产物，你说真的有谁好谁坏吗？而且，市场上大公司的产品经验，也许真的不一定适合小公司，这些问题不知道很多创业型公司有没有思考过？“唯大公司产品论”，真的值手机网站建设得思考。

二、能力矩阵

“大公司就是个螺丝钉！”，也许你觉得产品不是。小公司的产品除了产品本身工作以外，还会参与运营策划，也许还会去线下做做推广，也许你可以看到所有关于产品的数据和推广计划。因为扁平化的工作环境，你基本上可以深入接触和了解到所有工种的工作内容。如果你是核心成员，你甚至可以了解公司管理，融资，战略规划等等各方面的知识。如果让我说怎么样的产品成长道路是最好的！好leader+好项目+好公司（最好是经历公司和项目从0到1到100，虽然概率会很小），小公司很多时候只要努力，你会建立很广阔的事业格局，那会有利于你的职业发展。

而大公司的产品相对于小公司就没办法接触到那么多了。公司大了，一定是崇尚专业的人做专业的事。很多时候，等我们接触到不同工种的时候，已经是别人完成思考拿出成果的时候，然后给我评估一下。看似接触了，但是没有经历过共同思考，你是不知道别人背后的思考逻辑的。所以，“知其然不知其所以然”。

但是，在产品专业能力上，大公司还是很有优势的。毕竟都有成熟的产品体系，深厚的产品文化积淀，这都是任何一个产品人梦寐以求的成长环境。但是，这也需要一个有足够主管能动性的产品人，足够留心和努力去学习这些东西。毕竟，在一个大公司环境下的产品，是没有危机感的。很多时候的成长是被动的。

从能力矩阵上分析，小公司在能力矩阵上广度够了，但是在专业能力深度上可能缺乏。大公司在产品专业化能力上深度够了，但是广度不够。毕竟，在大渝北网站建设公司公司你真是个螺丝钉。当然如果是高阶产品，这就不一定了。大公司与小公司的区别在于格局，小公司是自己给自己建立格局，如果做得好，你可以经历很多。毕竟经历才是一个产品成长最重艺术 设计 人文网站要的。而大公司，如果不够清醒，没有危机感，就会有一种“只缘身在此山中”的感觉。如果自身没有很强的自我反思能力和觉察能力，与此同时你又没有相关的岗位晋升，很容易由于环境到了能力天花板，无法长足进步。

三、个人成长

大公司的成长是偏向专业能力的，小公司的成长是一开始就偏向综合能力的。只是不同的成长路径，都是刚刚开始，也就没必要谁好谁坏。两种个人成长的路径都会有自己的优势和局限性。

大公司成长会很快，因为你去了已经有足够成熟的产品平台，会很快的进入产品工作正轨，不断积累产品经验。按照一家公司的产品流程，你会完成自己最初产品思维的训练。沉浸在一家公司的产品文化里，你会完成自己产品价值观的形成！如果你是其中优秀者，又会受到组织的青睐，有更好的提升机会，也就会得到更好的锻炼，完成个人产品及综合能力的晋升！当然， 这是最理想的状态！你可以问问大公司的朋友，每年的晋升比例是多少。

很多人羡慕大公司的成长环境，工作环境和福利都那么好。我也曾无比羡慕。其实，当你经历了创业公司和大公司以后，回头去看你会发现，正是小公司的成长才让你觉得大公司的成长那么有价值。如果你一直身处大公司，反而你是不会意识到成长的价值的。

大公司优越的工作环境，按部就班的工作心态（我不是一概而论），没有危机感的人是很少会主动意识到成长的。只有经历过失败，经历过产品过程中的种种无奈，经历过迷茫，经历过来自各方面的压力，你才会真的渴望去成长。只有你自己有渴望成长的意识，你才会主动去关注很多东西，去学习很多东西，那个时候才是成长最快的时候！也许，比产品个人成长更重要的是激发个人成长的主观能动性。小公司做产品不规范，就做不好产品？这是被市场的价值观扭曲了。BATMD哪一家产品不是从小公司，从小产品，从不规范做出来的？恰恰这些事实，证明了，小公河池网站建设公司司的不规范做成大产品的概率会稍微大那么一点点儿。

小结

分析这么多，好像我怎么讲都有道理。但里面漏洞百出，我并不想挨喷，我讲的也确实针对了某些特殊情况的公司环境。我也许倾向了小公司，但是我的目的只是让小公司的产品人不要那么自卑。

我也建议在小公司做过，甚至创过业的产品，一定要想去大公司做产品学习下。因为你的能力矩阵广度和事业格局够了，你需要去有成熟产品体系公司去学习下，因为你知道小公司缺什么，你知道你要学习，那个时候你看大公司，看产品都会比一直待在大公司的人深入很多。你学习，进步的速度也会快很多。

而在大公司待的产品，其实如果一个阶段后你还没有晋升，你就很容易形成自己能力天花板。或者你陷入了主观的舒适区。也许你可以考虑换个环境，或者做做公司内部的创新型项目，去活跃自己的产品思路。或者，你可以业余做做自己的产品项目，我有不少的朋友就是这么做的。产品不是纯粹靠理论成长，必须实践加以训练和提升。

希望身处大公司和小公司的环境下的产品人，第一步要知道自己自带的局限性；第二步就是想办法去弥补。很多人说这是个信息爆炸的时代，其实我觉得这是个信息平行的时代！互联网粉碎了知识和信息壁垒，互联网给我们提供了同样的接触相同信息的机会，也就意味着我们有了平等的学习机会！所以，从信息获取来看，你说大公司和小公司产品孰优孰劣？

做产品，努力的人优秀，不努力的人在怎样的环境都不值得称赞。如果剥夺了你背后的公司背景，你还剩什么？你处在哪里不重要，你努力去哪里才重要！

关于作者#

独步天涯客，微信公众号：Fightersky，人人都是产品经理关于作者。青年创业者，懂产品，会运营，爱设计的斜杠青年。来，我希望遇到有趣的你！

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