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11月15日下午，由康盛创想、中国站长俱乐部联合主办的站长大讲堂15期活动圆满结束，本期邀请嘉宾为国内著名营销推广专家江礼坤，现场嘉宾与大家分享了论坛运营中的任务策略、勋章策略、活动策略、团队建设等内容，并针对站长遇到的问题一一做了解答。

以下是分享的内容实录：

上周和大家分享了一些论坛运营的话题，不过由于时间关键，只分享了一半，今天分享剩下的部分。上周分享的内容是版块策略、内容策略、用户组策略、积分策略。今天分享的是任务策略、勋章策略、活动策略、团队建设。

首先要来聊一下论坛的任务策略

如果我没记错，DZ论坛推出的任务系统是从7.0开始的，我这个人对于新版本，一般先观望一段时间，等新版本成熟了，同时琢磨他的新功能怎么用之后，才会平面设计的网站更新。比如现在DX已经1.5了，一直在观察，最近也开始心动了，我认为1.5基本上已经成熟了，而且怎么用，也想的比较透彻了。

手机wap网站建设7.0这个版本，变动很大，其中很重要的一条，就是多了任务系统。当时我就观察其它论坛，因为我也会关注一些同类论坛，还有一些我认为不错的论坛，结果发现一现象，就是凡是升级了7.0程序的论坛，发贴量都会下降，所以当时我就没敢升级，一直在观望。到了差不多一年的时候，我才升级，因为当时有个功能需求，只有7.0有，所以在这里我也想和大家说的是，做论坛，甚至是做网站，不是说功能越多越好，程序越新越好，你要想明白自己到底有那些需求，到底要做些什么？只要够用就好，功能多了，不一定是好事。而且特别是有些功能或是新程序，你要是使用不当，反而让你的数据下降，又扯远了哈。因为那个功能我不得不用，但是又担心升级后，也会影响发贴量等，于是我就潜心研究了一星期的7.0 研究透了后，才升的级。而当我升上级之后，不但没有像其它论坛那样数据下降，反而有提升，原因就是任务系统。其实上次分享的时候，提过，这个做论坛，有时候可以把他当网络游戏来运营，趣味性很重要，而任务系统，就是可以增加趣味性的。下面简单说一下任务系统的一些注意事项：

1、首先就是任务系统，尽量充满趣味性，理由上周分享时，已经说了。

2、任务一定要有可持续性，比如说很多论坛，任务都是一次性的，这不好。

3、任务难度要适中，要有针对新会员的任务，也有有针对老会员的任务，要照顾到不同层次的会员需求。

4、要根据目的设计任务，比如说你想让会员上传真人头像，那就设计一个上传头像任务。

5、与勋章系统与积分系统结合，比如说有些勋章，只能通过任务得。

这是今天的第一个话题，任务系统

第二个话题是论坛的勋章策略

勋章是个老功能了，很早前的论坛程序就有。但是很多论坛，忽略了勋章的重要性，基本上就是随便搞几个，甚至不搞勋章这块，也是五个注意事项：

1、要注意勋章的多样性，同任务系统一样，照顾到不同层次和特点的会员。比如说不要 只整什么灌水勋章，因为还有很多人不灌水，只潜水，所以针对他们，就可以考虑弄个潜水勋章。

2、勋章要漂亮，这个就不用说了。有能力就自己做，没能力就经常上网找找。

3、勋章要显眼，要突出勋章会员的地位。因为如果勋章没啥作用，大家就没有要的欲望了。勋章这东西，其实和现实中的奖章啥的一样，是一种荣誉，他的作用是在精神上的

4、勋章的可持续性。尽量不要搞永久勋章，最好是有周期性的

5、就是与任务系统去结合。因为现南川网站建设公司 在DZ论坛的勋章，都是手动颁发，所以与任务系统充分结合的话，能省不少的工作量

下面再说一下第三点，论坛的活动策略

对于论坛来说，活动是必不可少的。因为他是论坛的润滑剂，可以增加论坛的粘性。 论坛活动这块有四个要注意的问题：

1、首先，要有固定活动，也要有临时活动。比如说像推一把，就有一周一次的推豆换广告，这是固定的，还有不定期的拍卖等。

2、要有学习型活动，也要有娱乐型活动，理由同上周讲的一样，都是学习的太枯燥，都是娱乐的，又太水。

3、是活动要与勋章与积分结合。比如说通过活动送勋章，送金币等。也就是说，前面讲的所有的东西，任务呀、勋章呀，活动等，应该尽量都与论坛的积分系统挂勾。不一定是送积分，也可以是花积分，比如拍卖。要进也要有出

4、最后一个就是活动要能给用户带来好处。如果一个活动，给用户带不来什么好处，就不要搞了。这个好处，可以是精神上的，也可以是物质上的。比如说可以是实物，也可以是勋章这样的精神奖励，可以是让用户学到经验和知识；也可以是让用户从心理上感觉到高兴，开心。

最后一个，也是今天重点和大家说的，就是论坛团队的建设

可能上周和今天说的东西呢，很多东西大家都明白就是执行的问题。但是涉及到论坛的搭建，很多人头就大了。这里的东西，不是所有人都明白的。因为一涉及到管理，方方面面的太多。这和公司的管理差不多，没有做过管理，永久不知道如何管理人，这不像其它，比如说设置论坛版块，或是做勋章，我上网看看别人咋做的就知道了，很多论坛死，也是死在管理上。比如说前期可能做的不错，后期却倒了，原因就是管理跟不上，或是管理团队，出了问题。

首先和大家说一个大前提，对于论坛管理这块来说，和论坛的创始人有很大关系。论坛创始人的性格喜好和管理水平，决定了团队能建成什么样，甚至决定了论坛能做多大，这就好像开公司一样，往往人品差的人，公司都做不到，论坛也一样。