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光大,是不行的。蛮干,也是不行。

从网络迪斯尼,到三横三纵,盛大集团经历了光大和蛮干的时期。不惑之年的陈天桥开始重新思考自己。

最近在上海的陈天桥接受了一家媒体的采访。这个采访里,陈天桥表现出了一个40岁男人对事业,家庭以及社会的思考:有感恩、失落、惋惜……

陈天桥一定会记得2005年的那场央视《对话》,31岁的他志高意满。

在回答主持人关于未来最想做什么的提问时,陈说,我们前5年,保持了百分百的增长,如果我们再保持5年的百分百增长,那么盛大就是一个600亿美金市值的公司,就是一个迪斯尼这样的公司,但是我们未来5年的百分之百在哪里呢?

600亿美元市值,这是一个现在想起来也很庞大的公司。当下,阿里巴巴整体(除去小微金融)上市的估值眼下也超不了这个数太多。可是,陈天桥在8年前已经构思了。

虽然没有形成事实,但是没有人怀疑陈天桥为这个构思付诸的实践,从家庭娱乐终端(盒子)、网络文学、影视娱乐、在线视频等等多个领域布局。盛大的华丽布局总是让人眼花缭乱。如果说马化腾,张朝阳今天都在强调泛娱乐战略,那么陈天新乡网站建设公司桥确实在构想网络迪斯尼时就瞄准泛娱乐化了。

从某种程度上来说,陈天桥是一个当之无愧的战略家。在互联网江湖上,他不输给任何一个大佬。

5年后,盛大没有成为一家有600亿美元市值的公司,而是有着内忧外患的大公司。陈天桥开始从重新梳理业务结构,盛大内部开始整顿。

我们看到了盛大集团的退市,盛大在线的拆分,创新院的淡去等分分合合的调整。在去年,陈天桥宣布盛大的新业务架构是三横三纵。游戏、文学、视频为内容三驾马车。支付、广告、云计算成为新三驾马车。三横三纵简单的构图就是退市后的盛大网络清晰的战略架构。

再细化而言,今年初的大动作是,盛大在线被彻底分拆,除客服团队之外,广告系统和用户数据、计费系统和酷6、云计算、原创新院的多媒体院等并入大视频板块

眼下,新的大变化又已发生。主管支付的盛付通公司其中一部分可能被收编到盛大游戏,盛大文学暂缓IPO,视频逐步被边缘化,广告和云计算也是无法很好的接到地气。

最近,盛大游戏宣布与其母公司盛大网络签署最终协议,从后者手中收购上海盛展网络技术公司和天津盛景贸易有限公司,总金额为8.115亿美元。

有不少人说,天桥不厚道,他让盛大游戏上市公司从私有母公司手中花8亿多美元买了个客服+点卡平台。

但是纵观盛大多年轨迹,或许视角能开阔些,抛开是否厚道的话题,这次收购可以视为多年纠结的一次了解。盛大游戏此前一直想甩开盛大在线绑定客服、支付服务的束缚(这部分固定费用占到盛大游戏营收约三分之一,是数年来盛大游戏管理层与母公司之间纠葛的最核心内容),无论8亿多美元贵不贵,盛大游戏交完这笔赎身费,终于自由了许多。

这算是上一时代恩怨结构一笔勾销了。后面是新的开始,新的重新检视。

陈天桥在接受采访时说,不要回头看,惋惜自己丧失了多少机遇,也不要觉得自己当下尴尬,羡慕下一代的机遇,任何时候都有机会,关键是我们能否把握当下。

是的,陈天桥带领的盛大确实到了把握当下的时候了,是游戏在移动端的盛大再造?是果壳电子在可穿戴设备领域的网店设计案例故事新说?还是文学在绞死对手后的独自狂舞?

陈需要好好思考下,谁才是盛大手里的那个王牌。不过有一条值得肯定的是,盛大在他家烧钱过日子的时候,用手里的钱投资了众多公司。这些公司可以随时给盛大注入丰厚的现金。但是,眼下盛大需要的是钱,还是可持续发展的业务呢?

不知道,陈天桥是否还会耐心的寻找。在这个采访中,陈天桥提到了一点我本人也面临这个问题。虽然我没有老板,但压力依然很大。我认为,包括我对盛大的员工都这样要求,那就是当两者需要平衡时,永远是家庭大于事业。

从而立之年到不惑之年,陈经历了太多事情。在他35岁的时候,他甚至放下了自己的心结,那就是觉得在政府部门之外的其他岗位,其实也能为国家做出很大的贡献。

陈也曾在多次表达过,自己是企业的一个过客,这个企业不会是自己的老婆,也不应该像养了一个宠物。

陈天桥无疑是幸运地,是成功的互联网企业家之一。他在采访中也多次提到了自己很幸运。不过,这种幸运南京网店设计更多的是,当时的盛大占尽了天时地利人和。

移动互联网浪潮来临时,盛大又会怎样?我们对企业家怀有敬畏之心,不敢妄自揣度。但是,可以拭目以待!

陈非常喜欢的两部电影是《超时空接触》和《肖申克的救赎》,前者是经典的科幻片,后者是取材牢狱题材的现实片。在现实和虚妄之间,陈天桥希望获得什么呢?


 


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